北京XX体育科技有限公司

宋海军个人简介:宋海军,根基管理顾问管理咨询师/合伙人,京南事业部经理,中小企业实战派管理咨询专家,“落地执行”式管理咨询践行者。曾接受根基管理升级模式、NIKENOS精益生产体系、冠卓咨询SPC、ISO90001等系统培训,拥有大型企业绩效改善推动与企业管理咨询顾问双重经历。熟悉人力资源与精益生产管理理念,并拥有在企业推行变革中的实际经验。对人力资源和精益生产在企业运用的有机结合有深刻的认识,并成功的为大量客户企业提供了有成果的管理提升变革。

工作经验:多年港资国际集团分公司的精益生产变革推行经验(系统运用精益生产、工业工程与人力资源的方法),多年人力资源、生产模块的管理咨询和培训经验。已直接为国内10余家单位提供管理咨询服务,行业涉及到工业制造业(食品加工、纺织服装、线缆、管材类等)、装饰工程、教育业、互联网网科技等。

咨询特色:根基管理根据中国中小企业特点(问题多而散、人才欠缺,组织视野窄,公司高层多为业务出生等),创造性的推出模块化细分、落地执行式管理咨询服务。既强调全面管理升级和重点模块导入并重的全面服务内容,也强调上门跟踪的落地执行服务方式,确保能拿出令顾客满意的结果。我们奉行“一把钥匙只能开一把锁”的理念,不做管理模式与管理方法的案例简单复制,反对过于强求“标准化、程序化、产品化”的传统咨询运作模式,提倡符合中国中小企业模式的管理实践。

咨询方法:教练式模块导入:包括“练用导查”四大实施步骤:1.“练”专项升级通过每个管理模块的方案指导和相关专项培训讲解,企业相应部门的领导和员工理解并掌握相应的理论方法和实施要点。

2.“用”应用实施企业员工经过专家组指导和示范,掌握该模块的导入及建设方法,付诸实施和应用。

3.“导”答疑辅导企业员工在应用实施中遇有困惑及问题,以及专家组在跟踪过程中发现问题和不足,由专家组进行答疑指导和深度辅导,然后企业员工继续付诸应用实施。

4.“查”实施检查应用实施一定阶段后,企业及专家组进行检查,发现问题及时纠偏,然后继续推行下一模块的管理升级,如此循环推进。

全面管理升级:即对客户企业不以“头痛医头、脚痛医脚”的单纯方式改进管理,而是遵循的管理理念以及按照中国企业实际文化背景,综合模块导入、管理培训、现场指导、员工鼓动、效果跟踪等方法进行项目推动,如同中西医结合,即注重病症的治愈,也注重病理的系统疗养。

擅长领域:针对中小型企业(1000人以下)为主要服务对象,系统地结合人力资源和生产体系方面的方法,对企业进行针对性地综合性管理升级咨询。

企业管理系统(企业组织结构、职位设置与描述、管理流程、管理制度);人力资源管理系统(人才招聘、薪酬体系设计、员工绩效管理体系设计);精益生产(效率提升、质量管理、价值流优化、库存管理、生产线平衡、TPM、拉动式生产等);工业工程(现场改善、标准工时体系、标准作业、IE七大手法等);企业内训(精益生产、一线班组长能力提升、现场改善、员工素质提升系列等)。

长期顾问(为客户提供常年的管理咨询服务,与企业进行深度合作,根据企业的实际状况,针对性的提出管理升级方法,有效激活企业人力资源,并提供对应的跟踪指导,提高企业管理水平)。

主导服务过的客户:北京XX体育科技有限公司:组织设计、薪酬体系、考核体系、招聘体系。

北京XX日用化学品有限公司:生产效率提升、全面管理升级(人力、生产、管控模块)。

北京XX装饰工程公司:薪酬体系、考核体系、员工管理。后期转为长期管理顾问。

北京XX食品公司:长期管理顾问,全面管理升级。

北京XX电缆工厂:长期管理顾问,全面